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Von der Aktualisierung veralteter Technologien bis zur Implementierung einer verantwortungsvollen KI-Governance – die Studie beleuchtet die entscheidenden Faktoren für den Erfolg von KI in Unternehmen im Jahr 2025 und darüber hinaus.
EPAM Systems, Inc. (NYSE: EPAM), ein führendes Unternehmen im Bereich digitale Transformation, Dienstleistungen und Produktentwicklung, hat heute seinen Forschungsbericht über Künstliche Intelligenz mit dem Titel „Von Hype zu Impact: Wie Unternehmen echten Geschäftswert durch KI freisetzen können“ veröffentlicht. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter 7.300 Teilnehmern aus neun Ländern und acht Branchen und analysiert den aktuellen Stand der KI-Implementierung sowie die Herausforderungen und Chancen für Firmen, die aus ihren Investitionen in KI greifbaren Geschäftswert schöpfen möchten.
Die Untersuchung zeigt eine signifikante Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung und der Realität bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Unternehmensvertreter aus den USA, Kanada, Großbritannien, Deutschland, Schweiz, Frankreich, Niederlande, Singapur und Argentinien wurden befragt. Fast die Hälfte (49 Prozent) dieser Befragten stuften ihr Unternehmen als „fortgeschritten“ hinsichtlich der KI-Implementierung ein. Von den übrigen bezeichneten sich 32 Prozent als „kompetent“, 14 Prozent als „Anfänger“ und nur 5 Prozent als „Disruptoren“. Allerdings haben lediglich 26 Prozent jener Firmen erfolgreich Anwendungsfälle für Künstliche Intelligenz umgesetzt.
„Nach dem Aufkommen von ChatGPT beobachten wir seit 2023 einen Trend des Experimentierens mit KI in allen Branchen“, erklärt Elaina Shekhter, Chief Marketing and Strategy Officer bei EPAM. „Diese neue Studie verdeutlicht klar unseren Eintritt in eine neue Phase; nun hängt unser Erfolg davon ab hochwertige Anwendungsfälle zu identifizieren sowie strategisch Prioritäten zu setzen um umfassende organisatorische Effekte zu erzielen. Die Firmen sind diejenigen Gewinner im Jahr 2025 – oder darüber hinaus –, welche ihre Talente sowie Daten effektiv auf diese priorisierten Anwendungsfälle fokussieren können.“
Wesentliche Ergebnisse des Berichts umfassen:
- Zunahme der Investitionen in Künstliche Intelligenz: Die Unternehmen planen eine Erhöhung ihrer Ausgaben für AI bis zum Jahr 2025 um durchschnittlich 14 % gegenüber dem Vorjahr – was ein anhaltendes Engagement für durch AI getriebenes Wachstum signalisiert.
- Schnellere Skalierung bleibt herausfordernd: Während etwa 30 % technologisch fortschrittlicher Firmen erfolgreich große Scale-KI implementiert haben kämpfen viele Organisationen damit das Experimentieren mit einer breiten Einführung abzugleichen.
- Kurzfristige Auswirkungen auf das Geschäft: Disruptoren führen rund53% ihrer prognostizierten Gewinne bis zum Jahr2025 auf Investitionen in Künstliche Intelligenz zurück – dies stellt einen greifbaren finanziellen Vorteil dar.
- Governance & Sicherheit wachsen parallel zur AI:Unternehmen rechnen damit mindestens18 Monate benötigen um effektive Governance-Modelle einzuführen – dies verdeutlicht erneut wie komplex es ist sicherzustellen dass man sich an schnell wechselnde regulatorische Rahmenbedingungen anpasst.
- Fokus auf Talente im Bereich AI:43% aller befragten Firmen planen Stellenbesetzungen speziell im BereichKünstlicherIntelligenzbisherzumJahr2025 wobei IngenieurefürmaschinellesLernenundAI-Forscheramstärkstengefragtwerden.
Dmitry Tovpeko , VP Engineering bei EPAM sagt dazu :„SteigerungderProduktivitätundbetrieblichenEffizienzistuniverselleZieleaberdieechteTransformationliegtinderÜberbrückungderKluftzwischenTechnikteamsunddemUnternehmen . Je mehrKIdasUnternehmensumgestaltet,desto mehrentwickelnEntwicklervonaufgabenorientiertenNutzernzuStrategischenExpertenwelcheKIverantwortungsbewusstinEnd-to-End-Szenariennutzen.DerErfolghängtnichtvonTechStacksoderCloudInfrastrukturenabsonderndavonobdieTechTeamsaufGeschäftszielezurEchtkundenproblemlösungausgerichtetsind.”
DerBerichtunterstreichtwiewichtigesistMenschen,DatenundTechnologieneinanderabzustimmenumdasvollePotenzialvonKI auszuschöpfenundechtengeschäftlichenNutzenzu erzielen .
Zusätzlich werden vier entscheidende Bereiche genannt , welchefüreineerfolgreicheEinführungvonderKIessenziell sind :
- MenschenProzessekultur:EinewirksameKIImplementierungsiehtstarkeFührungvor ,welchePrioritätenklarformuliert .TatsächlichzeigenDaten,dass65%derDisruptorendiefürdieEinführungvonderKIerforderlichenFähigkeitenbesitzen.
- ModernisierungvonGeschäftTechnologie:Während31%dere FührungskräfteveralteteTechnologienalsHindernisseinschätzenbestehtdieeigentlicheHerausforderunginderfehlendenAbstimmungzwischenGeschäfts-und Technikteams.SobaldEinorganisatorischerZweckfestgelegtwurde,könnentechnischeTeamsmodernisierungsstrategienentwickeln.
- Sicherheit:ThemaSicherheitbleibtoberstePrioritätfurdie FührungskräfteundEntwicklungsteamsinsbesonderebezüglichDatenschutz,DatenqualitätundCloudSicherheit35%dereinBefragtengebenan,dassdasgrößteProblembeimModernisierenfehlenderausgereifterSicherheitsprogrammeist.
- >GovernanceverantwortungsvolleAI:75%diefortgeschrittenenUnternehmenberichten,vorklarerStrategiefürdiekunstlichIntelligentenzuentscheiden.Hingegennur4%allerDisruptorenberichtenüberumfassendeGovernancestrukturen–wasunterstreichtdasseinewirksameStrukturinrege18Monatebenötigt.
LautForresterBericht„Vorhersagen:KunstlicheIntelligence”wirddasJahr2025neueSchwerpunkteaufStrategievertieftePartnerschaftenzwischenIT-UnternehmenRückbesinnungeaufprädiktiveAI bringen,wennFirmenDatenmitAIgemeinsamsteuern.
NirKalderoChiefAIOfficerbeiEPAMNEORISbetontdazu:“ImJahr2023habenVieleexperimentiert.AbereinigePionierehabensichherauskristallisiert,siedurchmutigeIdeenin skalierbareRealitätenverwandelt.Diese FührungsfigurensehenHerausforderungenalsChancenVorschriftenalsunverhandelbarundsichergestellteBereichealsRaumnachInnovation.Die nächstePhasevonkI wird nicht nurExperimentieren sondernauchgroßflächigenEinsatz beinhalten–fokussierendauufhochwirksamenAnwendungfällenunternehmensweit.GleichzeitigmüssenFortschrittegemachtwerdenbeiMenschen,Kultur,DatenCloudneuenProzesseneinanderabzustimmenumexponentielleWertschöpfungenzuerschließen.”
DiederBerichtergebnissezeigen,FirmenmüssenjetztihreZielemitdenVorgabenabgleichenanstattihresHandelnsanderenLeitlinienanzupassen.UminderneuenPhaseErfolg zuhaben,müssenUnternehmennunmehrnichtnurnochzurProduktivitätssteigerungsondernauchzurVerbesserungerfahrungüberIhregesamteWertschöpfungkettehinwegstrategischzumEinsatzbringen .
EinenvollständigenBerichteinhaltendetaillierteEinblickepraktischeEmpfehlungenfindetmanhier:
www.epam.com/ai-report-2025.
METHODE :
DiedatenausdiesemberichtbasierendaufeinerUmfrageunter7300Befragtemausunternehmenmitmehrals10000MitarbeiternverteiltdarübergleichmäßigC-Suite-VizepräsidentenebeneIngenieurentwicklung9Ländern(USA,Kanda,GroßbritannienDeutschlandSchweizFrankreichNiederlandeSingapurArgentinien)8Branchen(FinanzdienstleistungenBiowissenschaftMedizinBildungswirtschaftsinformationsdienste,EnergieeinzelhandelswarenTelekommunikationMedienVersicherungAutomobilindustrieHerstellung).DieUmfragewarvom24.Oktoberbis3.Dezeemberdurchgeführtworden.ErhebungsgemeinsamCensuswide durchgeführt worden.)
BESCHREIBUNGÜBEREPAMSYSTEMS :
BIS1993hatEPAMSYSTEMSINC.(NYSE:EPM)seineLangjährigeErfahrungimSoftwareEngineeringgenutztumsichzumweltweitführendenAnbieterDigitalEngineering-,Cloud-undKAIfähigetransformierendenDienstleistungenzuentwickeln.EPMISTheuteeinerführenderBusinessExperienceConsultingPartnerglobalunternehmenambitionierteStartups.KundenherausforderungenangegangenwerdensodassintegrierteStrategieberatungtechnologiebasiertenAnsatzkombiniertwerdenkann.VermarktzeitVerkürzungwertdigitalInvestitionssteigerng).
AnwendungGenAIkommenOrchestrierungs-Testengineeringlösungenwieepamdial,eppameliteaepamaIrun.)
EPMliefertglobal.GleichzeitigengagiertsichEPMlokalExpertenteamsberaterArchitektenDesignerIngenieuremachenZukunftreal.KundenPartnerMitarbeiterweltÜberzeugtrichtigeLösungenverbessernLebensqualitätverschiedensterBranche.WerdenlebendigProduktenPlattformenerfahrengenossenMarktgebracht.)
MULTIDISZIPLINÄRETEAMSEPAWerdenimJAHR21INSP500FORBESTGLOBAL2000GELISTETGLASSDOORENDNEWSWEEKTOP100BESTWORKPLACEAUFGESTELLT.KUNDENBETREUUNGENAUFSECHSKONTINENTEN.EPMSTOLZTOP15FORTUNE1000UNTERNEHMENIMBEREICHINFORMATIONSTECHNOLOGIEDIENSTLEISTUNGEN.ZUMIDCMARKETSCAPESWORLDWIDEEXPERIENCEBUILDSERVICESWORLDWIDEEXPERIENCEDESIGNSERVICESWORLDWIDESOFTWAREENGINEERINGSERVICESGARTNERMAGICQUADRANTCUSTOMSOFTWAREDEVELOPMENTSERVICE WURDENIMJAHR24ALSANERKANNT.*
PRESSESPIEGELNDE ÜBERLEGUNG:DIESEMDRUCKVERÖFFENTLICHTENTHALTEN SCHÄTZUNGEN UND AUSSAGEN DIE FORWARDLOOKINGSTATEMENTS DARSTELLEN SICH AUS DEM SAFE HARBORPROVISIONS DES PRIVATESECURITIES LITIGATIONREFORM ACT VON19995,WASNOTwendigkeit RISK UNTERSUCHUNG UND ANNAHMEN ZUKÜNFTIGEREREIGNISSENUMFRAGE DOKUMENTIERTE BERICHT EINFACH STANDORT.UNSERERSCHÄTZUNGENFORWARDLOOKINGSTATEMENTS GRUNDLAGEAKTUELLER ERWARTE DERWEITEREN ENTICKLUNGSTRRENDBEZOGENE ZU UNSEREM GESCHÄFTSBETRIEBS.DIESE AUSSAGENBEINHALTEN WORTE WIE MÖGLICH,SOLLTE,GLAUBEND ERWARTE ANTIZIPIEREND PLAN SCHATZEN ODER ÄHNLICHE AUSDRÜCKE.WOHLEDIES FUTURE EVENTS TREND BEZEIHNGSSIND UNTER ANDEREM ENTICKLUNGSKRIEG IN UKRAINE ESCALATION DER KRIEGSREGION POLITISCHE UNRUHE MILITARY ACTION IN DEN GEOGRAPHIEN WO WIR GESCHÄFT BETREIBENSCHRIFTBEDINGTEN GLOBAL MARKETS FOREIGN EXCHANGE MARKETS BREITER ÖKONOMISCHE EINFLUSSWELT.FAKTOREN DIE REALRESULTATE MATERIAL ABWEICHENDERDAUER VON DRUCKVERÖFFENTLICHTPREISE VERANLASST.SPEZIALLAST JAHRESBERICHT FORM10-K RISIKOFUNKTION MANAGEMENTDISKUSSION ANALYSE FINANZSITUATION BETRIEBSERGEBNISSRISIKOFUNKTION ENDE ANDERE EINTRAG SEC.BEWERTUNGSGRUNDBASIEREND AUF ANGEMESSENE ANNAHMENN NICHT SOFORT ÜBERPRÜFT.RENNKENNICHSIHNI.NEHMT KEINE VERANTOWRTUGANGABEFÜRUPDATEODERREVISION IRGENDEINESFORWARDLOOKINGS STATEMENTS NEU INFORMATION ZUKÜNFTIGEEREIGNISSE SONDERN RELEVANTE REFORMGESSETZE SIND NOTwendig
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